Итоги 2020: успехи Redwerk в лицах
Март 1, 2021
В охваченных декабрьской предновогодней суетой офисах компании Redwerk, готовились идеи встречи главных зимних праздников. Помимо уже привычной организации социальных инициатив и поздравлений сотрудников, мы решили дать слово нашим коллегам чтобы по-новому оценить 2020 в Redwerk.
Давайте посмотрим, что из этого получилось.
Предновогодние идеи и ивенты
Учитывая количество негатива относительно турбулентного 2020, необходимость принятия экстра-праздничных мер была налицо. Поэтому, уже в начале декабря, под скандирование “2020 уходи”, наши эйчары задались целью генерировать как можно больше положительной энергии. Должны признаться: им это вполне удалось. Праздничное настроение было обеспечено благодаря хорошо спланированным ивентам и инициативам. Вот некоторые из них:
- Межофисный Тайный Санта
- Подарки детям сотрудников
- Подарочные боксы от культового Barman Dictat
- Новогодний корпоратив на два офиса, к которому отсутствующие сотрудники подключались из дому.
- Предновогодняя неделя с ежедневными конкурсами (лучшая ёлка, главный рабочий фейл года и т.д.)
- Организация чуда для детей, которым оно особенно нужно (наши принципы социальной ответственности).
Вдобавок, незадолго до наступления зимних праздников, HR-отдел представил инициативу проведения итогов года в новом формате - рассказ о достижениях за год с перспективы сотрудников Redwerk. Фокус внимания - на профессиональных достижениях, таких как успешное внедрение инновационных предложений, или, скажем, своевременные решения, направившие проект в правильное русло развития. Казалось бы - задача проще простого; но, как говорится, не говори “гоп”.
Наши достижения в 2020
В процессе реализации инициативы было проделано много закулисной работы. Делимся инсайдерской информации о первых шагах проекта:
Идея возникла на одном из HR-коллов. Изначально, рассматривали голосование по отделам - например, выбрать лучшего разработчика, тестировщика - но этот вариант не прижился. Предложение дать сотрудникам единый опросник, в котором они бы поделились своими достижениями наряду с комментариями о профессиональных победах их коллег возникла у одного из членов нашей PM-команды.
Решено-сделано! Предновогодний опросник преследовал две цели: рассказать о профессиональных предметах гордости сотрудников и дать возможность похвалить своих коллег за их достижения в работе.
Мои успехи
По мере того как команда HR обрабатывала полученные ответы, определенный тип ответа превращался в закономерность. В разделе Опишите ваши достижения за год большое количество сотрудников скромно прокомментировали: “Я просто работала весь год” наряду с “Я не думаю, что сделал что-то стоящее упоминания.”
Вы не думайте, что такая скромность от безделья; очень даже наоборот. Взгляните на эти впечатляющие цифры:
Особых достижений нет. Если нужны цифры: 10 новых статей в блог Redwerk и QAwerk, 9 новых кейсов для Redwerk, 3 новых кейса для QAwerk, 17 постов в рубрику Bug Crawl.
30 000+ | ежедневных показов в Google у qawerk.com и redwerk.com (в начале года было 10к)
400+ | оплат сервисов и услуг сделано для задач компании
50+ | “Redwerk +1” удалось застать
1 | Линкбилдер был натренирован до уровня элитного спецназа
400+ | оплат сервисов и услуг сделано для задач компании
50+ | “Redwerk +1” удалось застать
1 | Линкбилдер был натренирован до уровня элитного спецназа
Анкеты принесли неожиданные (в силу своей малой информативности) результаты профессионального самоанализа сотрудников. Но мы не отчаивались прежде времени. Тем более, нашлись смельчаки которые все-таки описали свои личные достижения и покоренные вершины профессии. Если подытожить полученные результаты, общими поводами для гордости оказались следующие три пункта.
Приобретение новых навыков
Мы проводим годы в интенсивной учебе. Для некоторых, к сожалению, эта учеба заканчивается выпуском из учебного заведения. В Redwerk, мы поддерживаем стремление наших сотрудников не останавливаться на достигнутом и их путь к видимым и устойчивым результатам.
Я освоила новые технологии (Electron, MobX, RxJS).
В этом году начал изучать Python и автоматизацию тестирования.
Я предложила ряд улучшений, вскоре реализованных в проекте Unfold.
Решимость перед лицом трудоемких задач
Брать новые высоты всегда сложно, но стремление идти вперед делает из человека профессионала своего дела. Главное не откладывать трудности в долгий ящик.
Я пришел к осознанию, что все возможно. Сложно сделать первый шаг в пучину неизвестного, но решившись, с каждым днем все легче держаться на плаву и вскоре начинают виднеться новые берега.
Активное участие в развитии компании
Эта мысль проходит красной нитью сквозь все полученные отзывы: когда нам удается успешно завершать проекты, проявлять инициативу или опережать время, устраняя проблемы - мы развиваемся как специалисты и двигаем вперед общее дело.
Проект AIRVolution - жесткий график, много требований, много коммуникаций. В целом сложный проект который успешно довели до конца.
Успехи коллег
Результаты первой части опросника подвели к выводу, что порой довольно сложно перечислить свои достижения: для талантливых, но скромных людей это может стать настоящим испытанием. В целом, гораздо более информативным оказался второй пункт анкеты: Опишите достижения ваших коллег (например: круто выстроил коммуникацию с клиентами так, что нам зашел еще один проект от них / брал инициативу на проекте на себя и принял ряд правильных решений). Результаты удивили и здесь, но абсолютно в другом ключе. Те сотрудники, кто не посчитал нужным писать о своих профессиональных достижениях, представили в лучшем свете достижения своих коллег.
К большим победам ведут маленькие шаги, которые мы порой не замечаем за собой. Судя по результатам опросника Наши достижения 2020, можно продолжать скромничать, ведь Redwerk’s got your back!
Давайте посмотрим какие профессиональные черты и навыки больше всего ценят в своих коллегах сотрудники Redwerk.
Высокий профессионализм и компетентность
Продуктивность подразумевает компетентность, наряду с готовностью брать на себя сложные задачи. Иногда требуется действовать как командный игрок; в отдельных случаях нужно взять на себя роль человека - оркестра. Отличие настоящего профи в том, что он всегда знает правильный тайминг.
“Андрей Горбач отлично справлялся с системными задачами во внутренних инфраструктурных проектах наряду с его DevOps тасками на проекте Justin Alexander.”
“Катя Собко - тщательно проверяет функционал, не боится сложных/новых задач, всегда поможет когда нужно, проявляет максимум терпения к коллегам, справляется в условиях постоянно меняющихся требований.”
Ответственность и отзывчивость
Подкрепленная множеством искренних признаний, готовность прийти на помощь коллегам безапелляционно попадает в этот топ-лист:
“Мне понравилось что на протяжении уже 11 месяцев работы в Redwerk меня поддерживала Оля Дубских; ее достижение - успех в менторстве.”
“Маша Качалова - самый золотой человек в компании. Стоически справляется с любыми сложностями, очень тепло относится к людям, очень ответственно к работе.”
Дипломатичность
Не будет большим откровением сказать, что хорошо развитые дипломатические навыки необходимы в рабочей среде; неудивительно, что наши сотрудники так высоко ценят мастерство общения своих коллег:
“Кирилл Староверов профессионал своего дела. Ведет несколько проектов, при этом мы всегда получаем необходимую информацию быстро, четко и доступно, что говорит о хорошо отлаженном процессе с его стороны.”
“Саша Ратушная - маркетолог моей мечты! Консолидирует вокруг себя команду. Очень важно, что Саша не просто делает работу, она очень ценит труд других и ускоряет многие процессы.”
Описанные выше результаты анкетирования являются свидетельством того, что довольно часто легче хвалить своего ближнего нежели себя. Но если немного сместить угол зрения, напрашивается вывод, что взаимная поддержка, высокий уровень профессионализма, признание и приятная атмосфера в коллективе просто work their magic: будут обязательно замечены и высоко оценены.
Чему нас научила эта инициатива?
Предоставление сотрудникам возможности с гордостью вспомнить свои достижения и поддержать коллег стало отличной корпоративной практикой завершения года. Основные выводы по организации:
- Ставить содержательные и увлекательные вопросы
- Предоставлять достаточную вариативность ответов
- Удостовериться, что каждый сотрудник получил свою минуту славы
Итог
В Redwerk мы с увлечением инвестируем в построение таких условий работы, которые помогут сотрудникам оставаться вовлеченными, развивать новые навыки и видеть свой личный вклад в общий прогресс. В такой атмосфере легко способствовать культуре совместной поддержки, взаимопомощи, и высокой мотивации.
Ключевым компонентом создания дружественной атмосферы является манифестация ценности сотрудников. Планируем развивать существующие и вводить новые практики подведения корпоративных итогов года. Будем придерживаться этого курса развития и в будущем!
